「助成金って本当に意味があるの？」
そんなご質問をいただくことがあります。
結論から申し上げます。助成金は、会社のキャッシュフローと利益を“直接”押し上げる、非常に価値ある資金です。むしろ、経営者こそがこの本質に気づくべき制度なのです。
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売上100万円 vs 助成金100万円──本当に価値があるのはどっち？
たとえば、売上を100万円上げようと思えば、原価・人件費・経費・税金を差し引くと、最終的な利益はせいぜい10～20万円程度。ところが、助成金は「原則非課税の雑収入」として、そのまま“利益”として計上されます。つまり、助成金100万円は、売上に換算すれば500万～1,000万円以上の価値があるともいえるのです。
また、助成金は返済不要。融資のように返済の義務もなく、しかも入金タイミングは計画的に組めるため、資金繰りにも大きな効果をもたらします。期末のキャッシュフローを意識する中小企業にとっては、まさに“自由度の高い経営資金”なのです。
なぜ、助成金は“キャッシュフロー改革”に直結するのか？
助成金は「何か特別なことをやった企業」だけがもらえるものではありません。むしろ、「通常の経営活動の中で、人を採用する」「育成する」「環境を整える」といった取り組みを支援する仕組みです。
つまり、やるべきことをやりながら、同時にお金も入る。この構造こそが、キャッシュフローにプラスの循環をもたらします。
たとえば、
- 新人を雇用した → 採用系助成金
- 非正規社員を正社員化した → キャリアアップ助成金
- 育児休業を取得させた → 両立支援等助成金
- 教育訓練を実施した → 人材開発支援助成金
これらはすべて、“通常の経営判断”の延長線上にあります。助成金は、単なる「小遣い稼ぎ」ではなく、「攻めの経営戦略の一環」なのです。
「利益が残らない」悩みを、助成金で解消しませんか？
多くの中小企業では、「利益は出ているのにキャッシュが残らない」という悩みを抱えています。助成金は、その“利益＝現金”というストレートな効果をもたらします。税理士も驚くような資金計画が立てられるのは、助成金の最大の魅力です。
とはいえ、申請には事前準備や専門知識が必要なケースも多く、「あとから申請しよう」と思った時点で要件を満たさないことも。だからこそ、社労士と連携し、経営計画の中に助成金活用を組み込むことが成功の鍵です。
この記事は私が書きました
三重県出身。工場の派遣バイトの傍ら社会保険労務士の資格を取得。中途採用で地元商工会議所勤務を経て、労働局の窓口業務を通して様々な事例を経験。 非正規就労の悲哀と行政の仕組みを熟知しているシナジー効果を強みとし、皆様のサポートをいたします。
