「働き方改革」という言葉を耳にする機会が増えて久しいですが、今もなお多くの企業でその本質が正しく理解されていないのが現実です。「残業を減らせばいい」「テレワークを導入すれば十分」といった表面的な対応だけでは、真の改革にはなりません。今一度、その重要性と直面している課題を見つめ直すことが求められています。
働き方改革が求められる背景
働き方改革の必要性は、単に労働環境の改善にとどまりません。少子高齢化が進み、労働力人口が減少する中で、限られた人材で最大の成果を出すことが企業存続のカギとなっています。また、若年層を中心に「長時間労働＝美徳」という価値観はすでに過去のもの。多様な働き方やライフスタイルを尊重しなければ、優秀な人材を確保することも難しくなってきています。
現場で起きている問題点
しかしながら、理想と現実のギャップに苦しむ企業も多いのが実情です。主な問題点は以下の通りです。
- 制度導入と運用の乖離
時差出勤やテレワーク制度を整備しても、現場では「結局出社しないと評価が下がる」といった声が上がることも。制度が形骸化してしまっては意味がありません。
- 業務量に見合わない人員体制
残業時間を削減しながら業務量は変わらず、現場が疲弊するケースも多数。単なる労働時間の削減ではなく、業務の棚卸しや分業体制の見直しが不可欠です。
- 中間管理職のジレンマ
経営層の方針と現場の実態の間に挟まれ、管理職が疲弊してしまうケースも。現場への理解と裁量のバランスが重要です。
企業成長のための働き方改革
働き方改革とは、単なるコスト削減ではなく、「人と組織の成長戦略」です。働きやすさを追求することで、社員のエンゲージメントや生産性が向上し、結果として企業の競争力強化にもつながります。
- 従業員の定着率向上
- 優秀な人材の採用力アップ
- 企業イメージの向上
これらはすべて、継続的な働き方改革の取り組みによって得られる“無形の資産”です。
社労士としてできる支援とは
企業の実情に応じた柔軟な制度設計、現場で機能する就業ルールの構築、そして助成金活用による負担軽減――これらはすべて、社会保険労務士法人HRMが伴走しながら進めていける領域です。貴社の課題に応じた“等身大の働き方改革”を、一緒に設計しませんか？
この記事は私が書きました
三重県出身。工場の派遣バイトの傍ら社会保険労務士の資格を取得。中途採用で地元商工会議所勤務を経て、労働局の窓口業務を通して様々な事例を経験。 非正規就労の悲哀と行政の仕組みを熟知しているシナジー効果を強みとし、皆様のサポートをいたします。
